Cases on Business-IT

Tegnap megjelent a Hungarian Business Case Society oldalán a Budapesti Corvinus Egyetem esettanulmány-alapú oktatásáról egy írás, amelyben összefoglalták, hogy a Vállalatgazdaságtan Intézet milyen programot dolgozott ki a diákok ráhangolására, és készségeinek fejlesztésére az esettanulmány területén.
Ezt az írást itt éritek el.

Természetesen mi is szívügyünknek érezzük az esettanulmányokat, de mi sem mutatja jobban a módszer jentősségét, mint az, hogy a világon sokfelé alkalmazzák, köztük kifejezetten neves egyetemeken is. De mitől olyan jó ez a módszer? olvasásának folytatása

Szingapúr – A leghosszabb nap

Elérkezett a kedd reggel, az esetkidolgozás napja. Előzetesen annyit tudtunk, hogy valószínűleg az előző napi workshop-pal lesz kapcsolatos a téma, illetve hogy két esetet kell majd kidolgoznunk a 24 óra alatt. A tavalyihoz képest annyi változás történt, hogy az “A” és “B” esetet is megkaptuk rögtön a kezdéskor, így szabadon lehetett beosztani az időnket. A korábbi tapasztalatok alapján előre elhatároztuk, hogy 4 (de inkább 5) óra alvásra és 2-3 óra próbálásra legalább szükségünk lesz egy jó prezentációhoz. Az esetek közötti időt 9-7 óra arányban terveztük az “A” eset javára, mivel ezzel lehetett továbbjutni a középdöntőbe. A verseny lebonyolításáról annyit érdemes tudni, hogy alapvetően három fordulóból állt, azonban minden körből vigaszágra kerülhettek a kiesők, ahol még egy további esélyt kaptak egy rövid prezentációval a továbbjutásra. olvasásának folytatása

The Free Lunch

free_lunch (1)

Ingyen ebéd nem létezik – tartja a közhely. Ezt mi is beláttuk, hiszen múlt héten kaptunk egy esetet lassú emésztésre az ingyenes üzleti modellek témakörében. Hogy miről is szólt pontosabban?

Egy közösségi média analitikai megoldásra alapuló startup vállalkozás esetét mutatja be. A három vállalkozó “freemium” modell (pl. Dropbox) mellett döntött a vállalkozás indításakor, azonban a gyorsan növekvő felhasználó szám valamint az ő igényeik kielégítése minden idejüket és energiájukat felemésztette, így nem fejlesztették ki a prémium szolgáltatásokat. Ebből kifolyólag nincs is semmi nemű jövedelemforrásuk a kezdeti támogatásokat leszámítva, és épp a csőd szélén táncol a vállalkozásuk… olvasásának folytatása

See through the paywall!

See through the paywall!

Múlt vasárnap egy olyan témakörrel kellett foglalkoznunk, amiről hallani ugyan hallottunk már az egyetemen, de akkor is az volt a kicsengése, hogy egy erősen képlékeny területre tévedtünk. Így nagy érdeklődéssel fogadtuk, amikor kiderült számunkra, hogy a New York Times példáján keresztül fogjuk megvizsgálni az úgynevezett “paywall” rendszert, azaz, hogy az internetes újságolvasásért fizetni kelljen. Íme a rövid összefoglaló az esetből, ezúttal a szerzők tollából:

olvasásának folytatása

Wind of Change

winds_of_change_title_v1

Ismét egy mozgalmas hétvégén vagyunk túl. Sőt, a szokásosnál is több minden történt velünk. Szombaton a Hungarian Business Case Society által szervezett Case Solving Day nevű egész napos eseményen vehettünk részt, ahol egy esetmegoldás oktatást tartottak délelőtt, majd délután egy négy órás esetet kaptunk, amelyet megoldva a volt, illetve jelenlegi tanácsadókból álló zsűrinek prezentáltunk. Nagyon érdekes volt látni, hogy mennyire másképp működik egy 4 fős csapat dinamikája, illetve hogy az idő rövidsége miatt mennyire önállóan kell dolgoznia a csapattagoknak. A visszajelzések nagyon jók voltak, és mi is úgy láttuk/éreztük, hogy jól ment. Másnap reggel pedig a szokásos 24 órás szimulációnk következett, a 2009-es szingapúri esettel. Ebből íme egy rövid összefoglaló:

Egy szélerőműveket gyártó dán vállalat IT részlegével foglalkozik az eset. Az igazgató feladata, hogy a formulált stratégiai céloknak megfelelően fejlessze üzleti egységének szolgáltatásait. Így az eset elsősorban a szolgáltatás üzemeltetés témakörét érinti. Ezen nagy témakörön belül több tartalmi elemét részletesebben is a költséghatékony IT üzemeltetést szem előtt tartva. olvasásának folytatása

On Stranger Tides

case4_kep

Vasárnap folytattuk felkészülésünket a nagy megmérettetésre. Ezúttal a tavaly előtti szingapúri esetet oldottuk meg. Ebből íme a megszokott rövid összefoglaló, ezúttal viszont általunk elkészítve:

Az esetben a csapatnak a Deloitte Analytics tanácsadói helyébe kell képzelnie magát. A szingapúri székhelyű, teherhajózással foglalkozó Calypso Shipping Group vállalat vezetőinek prezentálnak a 2009-es gazdasági válságot, illetve a 2011-es tsunamit követő helyzetben. Az eset kiemelt hangsúlyt fektet az adatelemzés és üzleti analitikai megoldások területére, amely megoldásokat integrálni kell a már működő több vállalatirányítási rendszerrel is. olvasásának folytatása

Singapore Overtime

Elemzés @ whiteboard

Ezúttal egy némiképp rendhagyónak nevezhető posttal jelentkezünk. A szokásos vasárnapi 24 órás megoldástól eltérően a múlt hétre kaptunk egy megoldandó esetet. Mégpedig a tavalyi szingapúri verseny döntő feladatát, ami az előző Brand Karma eset harmadik része. A folytatás gombra kattintva olvashatjátok az eset összefoglalóját. olvasásának folytatása

Singapore Overnight

Brand Karma

Ígéretünknek megfelelően a most vasárnapot is készüléssel töltöttük. Kaptunk egy videót a múlt héten, ami egy közösségi média menedzsmentet támogató vezetői műszerfal alkalmazást mutatott be röviden. Ennek az a célja ilyenkor, hogy némiképp sejtesse az elkövetkezendő témát. Ahogy hallottuk, Szingapúrban is ehhez hasonlóan lesznek témába vágó előadások a versenyt megelőzően. Ezek után gyűltünk össze vasárnap reggel, és némi késéssel ugyan, de nyolc órakor elkezdtük az esetet olvasni. Ez a tavalyi szingapúri eset volt, és az volt a furcsasága számunkra, hogy két részből állt. Az “A” esetet kezdtük el először, majd a “B” esetet nyolc óra elteltével olvashattuk el először. Szerencsénkre az esetek egymásból következtek, így nem kellett két teljesen külön iparágnak utánaolvasnunk 24 órán belül. Attól valószínűleg erősen leizzadtunk volna :) olvasásának folytatása

“Go Green. Go Sport.”

photo

Ahogy azt a tegnapi Twitter bejegyzésekből is láthattátok, vasárnap reggel nekiálltunk, hogy megoldjuk a második 24 órás versenyszimulációs esettanulmányunkat. Maga a verseny ugyebár egy létező vállalati problémát/eseményt taglal, amire nekünk a probléma feltárásától a pontos megoldás prezentálásáig mindent ki kell dolgoznunk. Erre 24 óránk van, amihez egy 15 perces prezentáció és tengernyi kérdés társul a végén. Ezt szimulálva gyakorlunk kéthetente vasárnap reggel 7 órai kezdettel. olvasásának folytatása