Szingapúr – A leghosszabb nap

Elérkezett a kedd reggel, az esetkidolgozás napja. Előzetesen annyit tudtunk, hogy valószínűleg az előző napi workshop-pal lesz kapcsolatos a téma, illetve hogy két esetet kell majd kidolgoznunk a 24 óra alatt. A tavalyihoz képest annyi változás történt, hogy az “A” és “B” esetet is megkaptuk rögtön a kezdéskor, így szabadon lehetett beosztani az időnket. A korábbi tapasztalatok alapján előre elhatároztuk, hogy 4 (de inkább 5) óra alvásra és 2-3 óra próbálásra legalább szükségünk lesz egy jó prezentációhoz. Az esetek közötti időt 9-7 óra arányban terveztük az “A” eset javára, mivel ezzel lehetett továbbjutni a középdöntőbe. A verseny lebonyolításáról annyit érdemes tudni, hogy alapvetően három fordulóból állt, azonban minden körből vigaszágra kerülhettek a kiesők, ahol még egy további esélyt kaptak egy rövid prezentációval a továbbjutásra. olvasásának folytatása

Szingapúr – 4. nap

Ma reggel belekezdtünk a hivatalos programokba. Felvettük az öltönyünket ismét, és reggeli után mentünk az SMU (Singapore Management University) épületébe, hogy a tervezett tematikus workshopon részt vegyünk. Itt négy, a témába vágó szakmai ismeretekkel rendelkező vendég mesélt a személyes tapasztalataikról. Esetünkben ez a mobilitás témaköre, és jelen volt a szingapúri reptér informatikai vezetője, egy bevásárló központok marketingjével foglalkozó hölgy, a helyi legnagyobb szórakoztató komplexum (Sentosa Island) mobil alkalmazásokért felelős vezetője, illetve a LiveLabs vállalat egyik fejlesztője.

20130513_085545

olvasásának folytatása

Szingapúr – 3. nap

A mai nap pedig ismét némi séta következett a Marina Bay környékén. Hihetetlen meleg volt ma is! Csak tippelni tudunk, de körülbelül 40 fok körül lehetett a megszokott páratartalommal. Voltunk a London Eye-hoz hasonló óriáskeréken, a Singapore Flyer-en is, és észrevettük, hogy óriási a város! Nem is látni a végét! De nagyon tetszett mindannyiunknak!

IMG_7673

olvasásának folytatása

Szingapúr – 2. nap

Másnap reggel elmentünk a kínai, illetve indiai városrészbe. Ez már kevésbé volt lélegzetelállító, de mindenképp jó volt látni, hogy ilyen arca is van a városnak. Itt leginkább zsibvásár, illetve kisebb üzletek voltak, főleg turistákat célozva. A nap fénypontja valószínűleg az volt, amikor megláttuk a China Townban a “no fake” feliratot az iPad doboza előtt a kirakatban :D. Minden áron szerettek volna ránk sózni még némi öltönyt is a bazárokban. Meglátogattunk egy buddhista templomot/múzeumot is, itt érdekes volt látni a többféle kultúra keveredését, ami nem mellékesen Szingapúr jellemzője.

DSC02499 olvasásának folytatása

Szingapúr – Első benyomások

Jelentjük, tegnap előtt este megérkeztünk Szingapúrba! Elég hosszú, 15 órás repülőút van a hátunk mögött, de nagyon jó volt. Nagy élmény volt ekkora repülőn (A380) utazni, és kinézni az ablakon a szárnyra, aminek nem is láttuk a végét.

20130510_114158

olvasásának folytatása

The Free Lunch

free_lunch (1)

Ingyen ebéd nem létezik – tartja a közhely. Ezt mi is beláttuk, hiszen múlt héten kaptunk egy esetet lassú emésztésre az ingyenes üzleti modellek témakörében. Hogy miről is szólt pontosabban?

Egy közösségi média analitikai megoldásra alapuló startup vállalkozás esetét mutatja be. A három vállalkozó “freemium” modell (pl. Dropbox) mellett döntött a vállalkozás indításakor, azonban a gyorsan növekvő felhasználó szám valamint az ő igényeik kielégítése minden idejüket és energiájukat felemésztette, így nem fejlesztették ki a prémium szolgáltatásokat. Ebből kifolyólag nincs is semmi nemű jövedelemforrásuk a kezdeti támogatásokat leszámítva, és épp a csőd szélén táncol a vállalkozásuk… olvasásának folytatása

Prezentációs tréning – élménybeszámoló

Eljött a hétvége, és szerencsénkre annyi jó dolog történt velünk, hogy erről érdemesnek gondoltunk egy postot írni.

Szerdán és csütörtökön egy két napos prezentációs tréningen vettünk részt a T-Systems jóvoltából. Nagyon hasznosnak bizonyult, és ezúton is szeretnénk megköszönni nekik! olvasásának folytatása

See through the paywall!

See through the paywall!

Múlt vasárnap egy olyan témakörrel kellett foglalkoznunk, amiről hallani ugyan hallottunk már az egyetemen, de akkor is az volt a kicsengése, hogy egy erősen képlékeny területre tévedtünk. Így nagy érdeklődéssel fogadtuk, amikor kiderült számunkra, hogy a New York Times példáján keresztül fogjuk megvizsgálni az úgynevezett “paywall” rendszert, azaz, hogy az internetes újságolvasásért fizetni kelljen. Íme a rövid összefoglaló az esetből, ezúttal a szerzők tollából:

olvasásának folytatása

Wind of Change

winds_of_change_title_v1

Ismét egy mozgalmas hétvégén vagyunk túl. Sőt, a szokásosnál is több minden történt velünk. Szombaton a Hungarian Business Case Society által szervezett Case Solving Day nevű egész napos eseményen vehettünk részt, ahol egy esetmegoldás oktatást tartottak délelőtt, majd délután egy négy órás esetet kaptunk, amelyet megoldva a volt, illetve jelenlegi tanácsadókból álló zsűrinek prezentáltunk. Nagyon érdekes volt látni, hogy mennyire másképp működik egy 4 fős csapat dinamikája, illetve hogy az idő rövidsége miatt mennyire önállóan kell dolgoznia a csapattagoknak. A visszajelzések nagyon jók voltak, és mi is úgy láttuk/éreztük, hogy jól ment. Másnap reggel pedig a szokásos 24 órás szimulációnk következett, a 2009-es szingapúri esettel. Ebből íme egy rövid összefoglaló:

Egy szélerőműveket gyártó dán vállalat IT részlegével foglalkozik az eset. Az igazgató feladata, hogy a formulált stratégiai céloknak megfelelően fejlessze üzleti egységének szolgáltatásait. Így az eset elsősorban a szolgáltatás üzemeltetés témakörét érinti. Ezen nagy témakörön belül több tartalmi elemét részletesebben is a költséghatékony IT üzemeltetést szem előtt tartva. olvasásának folytatása

On Stranger Tides

case4_kep

Vasárnap folytattuk felkészülésünket a nagy megmérettetésre. Ezúttal a tavaly előtti szingapúri esetet oldottuk meg. Ebből íme a megszokott rövid összefoglaló, ezúttal viszont általunk elkészítve:

Az esetben a csapatnak a Deloitte Analytics tanácsadói helyébe kell képzelnie magát. A szingapúri székhelyű, teherhajózással foglalkozó Calypso Shipping Group vállalat vezetőinek prezentálnak a 2009-es gazdasági válságot, illetve a 2011-es tsunamit követő helyzetben. Az eset kiemelt hangsúlyt fektet az adatelemzés és üzleti analitikai megoldások területére, amely megoldásokat integrálni kell a már működő több vállalatirányítási rendszerrel is. olvasásának folytatása