See through the paywall!

See through the paywall!

Múlt vasárnap egy olyan témakörrel kellett foglalkoznunk, amiről hallani ugyan hallottunk már az egyetemen, de akkor is az volt a kicsengése, hogy egy erősen képlékeny területre tévedtünk. Így nagy érdeklődéssel fogadtuk, amikor kiderült számunkra, hogy a New York Times példáján keresztül fogjuk megvizsgálni az úgynevezett “paywall” rendszert, azaz, hogy az internetes újságolvasásért fizetni kelljen. Íme a rövid összefoglaló az esetből, ezúttal a szerzők tollából:

olvasásának folytatása

Reklámok

Wind of Change

winds_of_change_title_v1

Ismét egy mozgalmas hétvégén vagyunk túl. Sőt, a szokásosnál is több minden történt velünk. Szombaton a Hungarian Business Case Society által szervezett Case Solving Day nevű egész napos eseményen vehettünk részt, ahol egy esetmegoldás oktatást tartottak délelőtt, majd délután egy négy órás esetet kaptunk, amelyet megoldva a volt, illetve jelenlegi tanácsadókból álló zsűrinek prezentáltunk. Nagyon érdekes volt látni, hogy mennyire másképp működik egy 4 fős csapat dinamikája, illetve hogy az idő rövidsége miatt mennyire önállóan kell dolgoznia a csapattagoknak. A visszajelzések nagyon jók voltak, és mi is úgy láttuk/éreztük, hogy jól ment. Másnap reggel pedig a szokásos 24 órás szimulációnk következett, a 2009-es szingapúri esettel. Ebből íme egy rövid összefoglaló:

Egy szélerőműveket gyártó dán vállalat IT részlegével foglalkozik az eset. Az igazgató feladata, hogy a formulált stratégiai céloknak megfelelően fejlessze üzleti egységének szolgáltatásait. Így az eset elsősorban a szolgáltatás üzemeltetés témakörét érinti. Ezen nagy témakörön belül több tartalmi elemét részletesebben is a költséghatékony IT üzemeltetést szem előtt tartva. olvasásának folytatása

On Stranger Tides

case4_kep

Vasárnap folytattuk felkészülésünket a nagy megmérettetésre. Ezúttal a tavaly előtti szingapúri esetet oldottuk meg. Ebből íme a megszokott rövid összefoglaló, ezúttal viszont általunk elkészítve:

Az esetben a csapatnak a Deloitte Analytics tanácsadói helyébe kell képzelnie magát. A szingapúri székhelyű, teherhajózással foglalkozó Calypso Shipping Group vállalat vezetőinek prezentálnak a 2009-es gazdasági válságot, illetve a 2011-es tsunamit követő helyzetben. Az eset kiemelt hangsúlyt fektet az adatelemzés és üzleti analitikai megoldások területére, amely megoldásokat integrálni kell a már működő több vállalatirányítási rendszerrel is. olvasásának folytatása

Singapore Overnight

Brand Karma

Ígéretünknek megfelelően a most vasárnapot is készüléssel töltöttük. Kaptunk egy videót a múlt héten, ami egy közösségi média menedzsmentet támogató vezetői műszerfal alkalmazást mutatott be röviden. Ennek az a célja ilyenkor, hogy némiképp sejtesse az elkövetkezendő témát. Ahogy hallottuk, Szingapúrban is ehhez hasonlóan lesznek témába vágó előadások a versenyt megelőzően. Ezek után gyűltünk össze vasárnap reggel, és némi késéssel ugyan, de nyolc órakor elkezdtük az esetet olvasni. Ez a tavalyi szingapúri eset volt, és az volt a furcsasága számunkra, hogy két részből állt. Az “A” esetet kezdtük el először, majd a “B” esetet nyolc óra elteltével olvashattuk el először. Szerencsénkre az esetek egymásból következtek, így nem kellett két teljesen külön iparágnak utánaolvasnunk 24 órán belül. Attól valószínűleg erősen leizzadtunk volna :) olvasásának folytatása

“Go Green. Go Sport.”

photo

Ahogy azt a tegnapi Twitter bejegyzésekből is láthattátok, vasárnap reggel nekiálltunk, hogy megoldjuk a második 24 órás versenyszimulációs esettanulmányunkat. Maga a verseny ugyebár egy létező vállalati problémát/eseményt taglal, amire nekünk a probléma feltárásától a pontos megoldás prezentálásáig mindent ki kell dolgoznunk. Erre 24 óránk van, amihez egy 15 perces prezentáció és tengernyi kérdés társul a végén. Ezt szimulálva gyakorlunk kéthetente vasárnap reggel 7 órai kezdettel. olvasásának folytatása